یک کارآفرین ایرانیتبار با اشاره به مسیر متفاوت خود در ساخت یک کسبوکار خلاقانه بدون سرمایهگذار در دبی توضیح میدهد که چگونه با تکیه بر رشد تدریجی، حفظ هویت طراحی و ایجاد تعادل میان خلاقیت و واقعیتهای تجاری، توانسته است استودیوی موفق و شناختهشدهای در صنعت طراحی داخلی در منطقه ایجاد کند.
به گزارش درنا ریپورت، در شرایطی که بسیاری از شرکتهای حوزه معماری و طراحی داخلی به دنبال رشد سریع و جذب سرمایهگذاران هستند، برخی کارآفرینان مسیر متفاوتی را انتخاب میکنند. مسیری که مبتنی بر رشد تدریجی، هویت خلاقانه و روابط بلندمدت با مشتریان است. مهسا قلیزاده، بنیانگذار استودیوی «طراحی با مهسا»، یکی از این نمونههاست که توانسته بدون سرمایه خارجی و با تکیه بر تجربه، شهود و درک دقیق بازار، یک برند موفق در حوزه طراحی داخلی در دبی ایجاد کند. او در گفتوگویی با رسانه «گلف بیزینس» از چالشهای سالهای ابتدایی، فلسفه طراحی خود و نحوه ایجاد تعادل میان خلاقیت و الزامات تجاری پروژههای بزرگ سخن میگوید. مشروح این گفتوگو در ادامه میآید.
در شهری که اغلب با سرعت بالا و مقیاس بزرگ پروژهها شناخته میشود، «مهسا قلیزاده» مسیر متفاوتی را انتخاب کرد. این طراح ایرانیتبار که در استرالیا تحصیل کرده است، استودیوی طراحی داخلی خود به نام «طراحی با مهسا» یا «DBM Studio» را در دبی بهصورت ارگانیک و تدریجی رشد داد؛ بدون جذب سرمایهگذار، بدون توسعه شتابزده و بدون آنکه هویت خلاقانه خود را قربانی کند.
در زمانی که بسیاری از استودیوها به دنبال استراتژیهای رشد تهاجمی هستند، مسیر رشد استودیو «DBM» آگاهانه آهسته و پایدار بوده است. برای قلیزاده، رشد آهسته نه یک محدودیت، بلکه یک تصمیم استراتژیک بود.
او میگوید:«یکی از بزرگترین چالشها در ساخت «DBM» بهصورت ارگانیک این بود که مطمئن شویم منابع و تیم مناسبی در اختیار داریم تا بتوانیم سطح کاری را که به ما سپرده شده را بهویژه در سالهای ابتدایی ارائه دهیم».
او معتقد است دبی این مسیر را امکانپذیر کرده است. «من واقعاً خوششانس بودهام که شرکت خود را در دبی و امارات ساختهام. اینجا واقعاً سرزمین فرصتهاست. وقتی اراده و انگیزه داشته باشید، دولت محیطی فراهم میکند که حتی بدون سرمایه خارجی هم بتوان یک کسبوکار را رشد داد».
انتخاب پایههای محکم به جای رشد سریع
برای قلیزاده، رشد بدون شفافیت هرگز گزینهای قابل قبول نبود. او میگوید:«برای من تصمیم رشد آهسته کاملاً آگاهانه بود. میخواستم مطمئن شوم هر قدم با ثبات و تفکر برداشته میشود. حتی اگر به سرمایههای بزرگ دسترسی داشتم، باز هم احتمالاً مسیر تدریجی را انتخاب میکردم».
این رویکرد به این معنا بود که پیش از افزایش تعداد کارکنان یا گسترش فعالیتها، سرمایهگذاری قابل توجهی روی شناخت بازار و ایجاد روابط حرفهای انجام شود. البته این مسیر با فداکاریهای شخصی زیادی همراه بود.
او توضیح میدهد:«یکی از چالشهای واقعی این بود که تیمی بسازم که بتواند استانداردهای من را برآورده کند و کیفیتی را که در ذهن داشتم ارائه دهد، آن هم در شرایطی که منابع مالی محدود بود. در چند سال اول مجبور بودم در تمام جزئیات بهشدت درگیر باشم… در آن دوره تقریباً تعادل بین کار و زندگی وجود نداشت».
از آنجا که نام او بر سردر استودیو قرار دارد، مسئولیت کار برایش کاملاً شخصی بود.«تمرکز من همیشه روی ایجاد اعتماد و روابط بلندمدت بود تا مشتریان دوباره بازگردند و همراه ما رشد کنند».
تأثیر فرهنگهای مختلف بر فلسفه طراحی
فلسفه طراحی قلیزاده بازتابی از پیشینه چندفرهنگی اوست. او میگوید:«ایرانیتبار بودن، تحصیل در استرالیا و اکنون فعالیت در خاورمیانه تأثیر عمیقی بر فلسفه طراحی و سبک رهبری من داشته است».
او از ایران، عمق روایت و مهارت در جزئیات را الهام گرفته است. «از پیشینه ایرانی خود قدردانی عمیقی نسبت به روایتگری، مهارت و ظرافت در اجرای جزئیات طراحی و ایجاد ارتباط احساسی در طراحی به همراه دارم. برای من طراحی فقط درباره زیباییشناسی نیست؛ بلکه درباره خلق فضاهایی با روح، خاطره و هویت است».
تحصیل در استرالیا نیز بعدی فنی و ساختاری به خلاقیت او اضافه کرد.«تحصیلات من در استرالیا بُعد مهم دیگری به کارم افزود؛ خلاقیت من را در دانش فنی، پایداری و اجرای عملی در دنیای واقعی ریشهدار کرد».
فعالیت در امارات نیز مهارت سازگاری و همکاری را در او تقویت کرده است.«این منطقه بسیار پویا، متنوع و آیندهنگر است. کار در اینجا به من سازگاری، حساسیت فرهنگی و اهمیت همکاری را آموخته است».
به گفته او، نتیجه این ترکیب فرهنگی ایجاد پلی میان جهانهای مختلف است. «در نهایت این ترکیب فرهنگی به من اجازه میدهد میان جهانهای متفاوتِ هنر و فناوری، سنت و نوآوری، احساس و استراتژی پل بزنم».
حفظ هویت طراحی در پروژههای تجاری
پروژههای بزرگ در حوزه اقامت و گردشگری و کاربریهای چندمنظوره معمولاً استودیوهای طراحی را با چالش ایجاد تعادل میان خلاقیت و واقعیتهای مالی روبهرو میکنند، اما قلیزاده میگوید این مسئله را باید بهصورت ساختاری مدیریت کرد، نه احساسی.
پیش از تأسیس استودیو «طراحی با مهسا»، او مدیریت بخش طراحی یک شرکت دکوراسیون داخلی را بر عهده داشت؛ تجربهای که رویکرد عملگرایانه او را شکل داد. او میگوید:«در آن زمان طرحهای زیبای زیادی میدیدم که از نظر بصری بسیار قوی بودند، اما امکان اجرا نداشتند یا با بودجه مشتری همخوانی نداشتند. همان تجربه از همان ابتدا رویکرد مرا شکل داد».
امروز «DBM» از همان مراحل ابتدایی، نظارت فنی و مالی را در فرآیند طراحی ادغام میکند. «ما در داخل مجموعه یک کارشناس برآورد و کنترل هزینه پروژه داریم. در حالی که در حال توسعه نمونه اولیه هستیم، آنها همزمان در حال بررسی متریالها، دریافت قیمتها و ارزیابی زمان تأمین هستند».
این رویکرد باعث میشود مصالحههای دیرهنگام حذف شوند.«این کار نیاز به مهندسی بودجه در مراحل پایانی را از بین میبرد؛ جایی که معمولاً هویت طراحی قربانی میشود». به گفته او، بودجه محدودیت نیست، بلکه چارچوبی برای خلاقیت است. «ما بودجه را بهعنوان محدودیت نمیبینیم، بلکه آن را چارچوبی میدانیم که خلاقیت را هدایت میکند».
نقش شهود در تصمیمگیریهای تجاری
در صنعتی که بیش از پیش تحت تأثیر دادهها و تحلیلها قرار گرفته، قلیزاده همچنان به شهود اعتماد دارد. او میگوید:«استودیو ما بهصورت ارگانیک ساخته شد و در بسیاری از موارد رشد آن بیشتر بر اساس شهود بود تا یک برنامه تجاری سختگیرانه یا استراتژی کاملاً تحلیلی».
با اینکه دادهها برای او اهمیت دارند، اما تصمیم نهایی اغلب از احساس درونی میآید.«تصمیم نهایی معمولاً به شهود بستگی دارد. اینکه یک موضوع در سطحی عمیق چه حسی به شما میدهد. من معمولاً از خودم میپرسم آیا این تصمیم باعث احساس گسترش میشود یا انقباض؟»
به باور او، کارآفرینی فقط درباره عملکرد مالی نیست. «کسبوکار فقط درباره شاخصها و اعداد نیست، بلکه یک سفر انسانی و احساسی نیز هست».
این نگرش حتی در استخدام نیروها هم تأثیر دارد. «در حالی که تجربه و پورتفولیو مهم هستند، اما اولین فیلتر برای من نیستند. من به انرژی افراد، طرز فکرشان و میزان همراستایی آنها با فرهنگ و ارزشهای ما توجه زیادی میکنم».
تعریف متفاوت از رشد پایدار
بازار دبی اغلب با رشد سریع و توسعه تهاجمی شناخته میشود، اما قلیزاده تعریف متفاوتی از پایداری ارائه میدهد. او میگوید:«برای من رشد پایدار یعنی شفافیت، ثبات و هدفمندی؛ نه صرفاً گسترش هرچه سریعتر».
استودیوی «طراحی با مهسا» با وجود انجام پروژههای پیچیده و بزرگ، عمداً یک بوتیک استودیو باقی مانده است. آنگونه که قلیزاده میگوید:«مشتریان ما بیشتر از اندازه استودیو، به نتیجه و کیفیت اهمیت میدهند».
او معتقد است در شهری مانند دبی، چالش واقعی سرعت نیست، بلکه حفظ هویت است.«در شهری مانند دبی چالش واقعی سرعت نیست؛ بلکه حفظ هویت در حالی است که با سرعت حرکت میکنید».
تحول نقش یک طراح به رهبر کسبوکار
با افزایش شهرت بینالمللی «DBM»، نقش قلیزاده نیز فراتر از طراحی گسترش یافته است. او میگوید:«در سالهای اولیه در تمام جزئیات خلاقانه عمیقاً درگیر بودم، اما با رشد استودیو فهمیدم بزرگترین تأثیری که میتوانم بگذارم فقط از طریق طراحی نیست، بلکه از طریق ساختار، فرهنگ سازمانی و چشمانداز درست برای کسبوکار است».
رها کردن کنترل یکی از سختترین درسها برای او بود. «بهعنوان طراحان ما آموزش دیدهایم که کمالگرا باشیم، بنابراین سپردن چشمانداز به دیگران همیشه آسان نیست».
او همچنین مجبور شد انضباط تجاری خود را تقویت کند.«در مراحل اولیه گاهی تعادل میان خلاقیت و جنبههای تجاری پروژه را از دست میدادم، اما با گذشت زمان یاد گرفتم برای اینکه یک کسبوکار سالم و پایدار رشد کند، پروژهها باید از نظر تجاری نیز قابل توجیه باشند».
امروز او معتقد است طراحی عالی و انضباط تجاری دو مفهوم جدا از هم نیستند.«بزرگترین درسی که گرفتهام این است که برتری در طراحی و انضباط تجاری جدا از هم نیستند، بلکه یکدیگر را تقویت میکنند».
ساختن استقامت خلاقانه
فرسودگی شغلی یکی از چالشهای جدی در صنایع خلاق است و قلیزاده میگوید خودش هم آن را تجربه کرده است. «فرسودگی شغلی چیزی بود که در سالهای ابتدایی ساخت کسبوکار تجربه کردم، بنابراین نسبت به آن بسیار آگاه هستم».
به گفته او، فرهنگ سازمانی باید بر امنیت روانی و حس مالکیت مشترک تمرکز داشته باشد.«خلاقیت در محیطی پرتنش یا مبتنی بر ترس شکل نمیگیرد. خلاقیت به اعتماد، امنیت روانی و حس هدف نیاز دارد».
او همچنین بر اهمیت قدردانی از تیم تأکید دارد. «من معتقدم هر پروژه نتیجه یک تلاش جمعی است و همیشه تلاش میکنم اعتبار کار را به تیم بدهم».
از نظر او پایداری فقط برای ساختمانها نیست، بلکه برای مسیرهای شغلی نیز اهمیت دارد. «میخواهم افرادی که به استودیو «DBM» میپیوندند آیندهای برای خود در اینجا ببینند».
آینده: بوتیک هتلها و تجربهمحوری
در مرحله جدید فعالیت استودیو «طراحی با مهسا» بر حوزه اقامت و گردشگری متمرکز شده است. قلیزاده میگوید:«ما بهویژه به بوتیک هتلها و مقاصد طراحیمحور علاقهمندیم؛ مکانهایی که شخصیت، روایت و هویت قوی دارند».
او معتقد است حرکت در سطح جهانی در حال حرکت به سمت تجربهمحوری است. «مردم بیش از گذشته به دنبال تجربههای معنادار و بهیادماندنی هستند، نه صرفاً لوکس بودن عمومی و تکراری».
برای استودیو «DBM»، آینده در خلق فضاهای فراگیر و روایتمحور قرار دارد. «فرصت خلق هتلهایی مبتنی بر داستانپردازی – فضاهایی که حس غوطهوری، لایهمندی و درگیری احساسی ایجاد میکنند- بسیار هیجانانگیز است».
در منطقهای که با تحولات سریع شناخته میشود، رویکرد قلیزاده یک نقطه مقابل ارائه میدهد: رشدی مبتنی بر هویت، خلاقیتی همراه با انضباط، و توسعهای که نه بر اساس شتاب، بلکه بر پایه هدف و نیت شکل گرفته است.
انتهای پیام/
